BATAT English

ثلاث ممارسات متكاملة، وفريق واحد يعرف ملفك

من أول عقد حتى قاعة المحكمة، ومن مجلس الإدارة حتى سجل الالتزام.

أُطُر وقائية لاستدامة الأعمال

الحوكمة والالتزام

لا ننظر إلى الحوكمة والالتزام كمتطلب تنظيمي فحسب، بل كأداة استراتيجية لرفع كفاءة الأداء، والالتزام بالمتطلبات القانونية والتنظيمية، وتقليل الإنفاق، وبناء الثقة مع أصحاب المصلحة، وجذب الاستثمارات. نساعد الكيانات على بناء ثقافة حوكمة والتزام تحميها من المخاطر القانونية والتشغيلية قبل حدوثها.

منهجيتنا في الحوكمة

  1. ١

    التشخيص

    دراسة الوضع الراهن، وتحليل الفجوات الحوكمية، وقياس النضج الحوكمي، والمقارنة المرجعية بأفضل الممارسات المحلية والدولية.

  2. ٢

    التصميم

    بناء الأُطُر الحوكمية مثل الأدلة والسياسات والهياكل ومصفوفات الصلاحيات وفق المراجع النظامية والمعايير الدولية.

  3. ٣

    التطبيق

    دعم تنفيذ ما تم تصميمه عمليًا داخل الجهة، وتأهيل الأطراف المعنية على التطبيق السليم.

  4. ٤

    المتابعة

    قياس دوري لمستوى النضج، ومراجعة استمرارية المواءمة، ومتابعة الإجراءات التصحيحية.

أبرز خدماتنا في الحوكمة

حوكمة مجلس الإدارة
تشكيل المجلس واللجان المنبثقة (المراجعة، الترشيحات والمكافآت) ومواثيقها، وتقييم استقلال الأعضاء، وإجراءات سير العمل وأمانة السر، وتقييم أداء المجلس ولجانه، وتقارير الإفصاح، بمواءمة لائحة حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية والمعايير الدولية.OECD · KING IV
نموذج التشغيل المستهدف
ترجمة الاستراتيجية إلى منظومة تشغيل عبر ركائز: الهيكل، والعمليات، والأدوار والصلاحيات على مستوى التصميم، والبيانات والتقنية، والكفاءات، مع تحليل فجوات الانتقال وخارطة التحول.
الحوكمة المؤسسية
الهيكل التنظيمي، ووثيقة مصفوفة الصلاحيات التشغيلية الشاملة لضوابط التفويض ومستوياته، والإجراءات التشغيلية، ومنظومة السياسات واللوائح، وتشكيل اللجان الإدارية، وإطار الرقابة الداخلية وفق COSO، وسياسة تعارض المصالح والإبلاغ عن المخالفات وفق ISO 37002.ISO 37000 · COSO · ISO 37002
الحوكمة الرقابية
تأسيس وظائف خط الدفاع الثاني والثالث (المراجعة الداخلية وفق معايير IIA، وإدارة المخاطر وفق COSO ERM وISO 31000، وحوكمة أمن المعلومات وفق الضوابط الأساسية للهيئة الوطنية للأمن السيبراني وISO 27001)، بتصميم الأُطُر والهياكل والأدلة والوصف الوظيفي ومصفوفات الصلاحيات وخطط المراجعة القائمة على المخاطر.IIA · ISO 31000 · ISO 27001

أبرز خدماتنا في الالتزام

إطار وحوكمة الالتزام
بناء إطار الالتزام المؤسسي وسياسته العامة وهيكل حوكمته وأدواره (الفصل بين مجلس الإدارة والتنفيذية وإدارة الالتزام)، وحصر الأنظمة واللوائح المطبقة على نشاط الجهة (Compliance Universe)، وبناء سجل الالتزام المصنّف على أساس الخطر، والتقييم الذاتي للرقابة (CSA) مع خطط المعالجة، وفق معيار ISO 37301.ISO 37301
تأسيس وتشغيل إدارة الالتزام
بناء الهيكل التنظيمي ودليل العمل وخطة الالتزام السنوية المبنية على المخاطر، والمراقبة المستمرة، وإدارة قنوات الإبلاغ عن المخالفات، وإدارة التغيير التنظيمي، وإدارة عدم الالتزام والحوادث وأسبابها الجذرية، وإقرارات الموظفين (تعارض المصالح والهدايا والإفصاحات)، والجاهزية للتفتيش الرقابي، ومؤشرات فعالية الالتزام (KPIs).
مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
إعداد السياسات والضوابط، وإجراءات العناية الواجبة تجاه العملاء (KYC) والمعززة (EDD) وتصنيف مخاطرهم (ومنهم العملاء ذوو المخاطر العالية PEP)، وفحص العقوبات الدولية، والعناية الواجبة تجاه الأطراف ذوي العلاقة، وضوابط المعاملات الجوهرية.KYC · EDD · PEP
الالتزام التنظيمي القطاعي
متطلبات الجهات الرقابية المالية (البنك المركزي السعودي وهيئة السوق المالية)، ونظام حماية البيانات الشخصية (PDPL) الصادر عن سدايا، والالتزام الزكوي والضريبي (ZATCA)، ومتطلبات المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي.SAMA · CMA · PDPL · ZATCA
تقييم فجوات الالتزام
قياس الوضع الراهن مقابل المتطلبات التنظيمية بمنهجية متدرّجة: الوضع الحالي، المطلوب، الفجوة، الأسباب الجذرية، الأثر على الخطر، الإجراء التصحيحي وتاريخ المعالجة، مع ترتيب الفجوات بحسب مستوى الخطر.
الثقافة والتدريب
برامج التدريب والتوعية المستمرة عن الالتزام ومكافحة غسل الأموال، ونشرات تحديثات تنظيمية دورية.

تنظيم استراتيجي واستدامة للأثر

خدمات القطاع غير الربحي

مواكبةً للتحول التشريعي المتسارع في المملكة، نقدم فكرًا استشاريًا وتنظيميًا متطورًا لكافة مكونات القطاع الثالث من جمعيات ومؤسسات أهلية وصناديق عائلية وأوقاف. نبني ونطوّر الأُطُر التنظيمية واللوائح الداخلية لهذه الكيانات، ونضمن امتثالها التام للأنظمة، بما يحقق كفاءة التشغيل ويحمي الأصول ويؤمّن الاستدامة المالية والأثر التنموي.

التمثيل أمام المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي (منصة نوى)
تأسيس الكيانات غير الربحية، وتحديث اللوائح الأساسية، وتسجيل وتحديث مفوضي الحسابات البنكية، واعتماد المجالس وإعادة تشكيلها ومرشحيها، وطلبات استقبال الأموال والتبرعات من غير المؤسسين، وطلبات الحل والدمج والتصفية، واعتماد تعيين القياديين التنفيذيين والماليين، وطلبات إنشاء الفروع.
الحوكمة المؤسسية للكيانات غير الربحية
إعداد وتحديث حزمة السياسات الإلزامية والاسترشادية بموجب اللائحة الأساسية (نحو ١٣ سياسة، منها: تعارض المصالح، المنح والمساعدات، جمع التبرعات، حفظ الوثائق وإتلافها، مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب، حقوق الملكية الفكرية، الرقابة الداخلية، خصوصية البيانات والإفصاح، والإبلاغ عن المخالفات)، وصياغة القرارات، ودعم أمانة مجلس الإدارة والتقارير السنوية.
التقييم الذاتي للحوكمة ومعايير مكين
دعم الكيانات في استيفاء معايير الحوكمة الثلاثة المعتمدة من المركز الوطني (الالتزام والامتثال، السلامة المالية، والإفصاح والشفافية) عبر خدمة إفصاح بيانات الحوكمة، بما يرفع التصنيف الحوكمي المنشور للكيان.
منظمات الدعم الخيري
إعداد سياسة الدعم المالي المباشر للأفراد، بما يستوفي الاشتراط التنظيمي الخاص بهذا النوع من الكيانات.

كل قرار تتخذه اليوم له أثر قانوني غدًا.

احجز استشارة مع فريق بَتات، حضوريًا أو عبر اجتماع مرئي. أتعابنا معلومة قبل أن نبدأ، وكل ما تشاركه معنا يخضع للسرية المهنية.